物流資源的整合與企業的關系
物流作為一門科學,在我國起步比較晚。哈爾濱物流公司 到目前為止我國對物流發展還處于萌芽階段,距離發達國家的物流系統的發展還有相當大的距離在里面,比如老師經常舉例的蘋果公司他的物流資源整合可以說是在當今很好的,所有的加工,零件生產都是很有先見性,中國生產手機運用廉價的勞動力進行加工而在整個利潤率方面才占1.8%左右蘋果公司占大半部分。哈爾濱貨運公司這就是很好的運用現代物流系統得以實現的。在現代物流運用方面中國的物流還與發達國家還有一段距離,雖然中國現在又比較大的物流,比如說順豐、圓通 中通 EMS但跟國外比起來還遠遠不夠,物流系統發展單一化,好多物流公司專搞運輸,整體得不到優化,使物流成本難以降低,而系統優化是使物流成本能夠得到優化達到,成本降低貨物能的到有效的配置這才是物流系統優化所想要得到的結果,能夠低成本的,運送效率更快更好誰就占優勢,國內運輸行業還有很長的路要走。
在現在又很很多第三方物流簡稱(TPL)。他的定義是:從客戶的角度出發,為客戶降低物流成本,設計物流系統,并運行的結果承擔責任。比較出名的是德國郵政、聯邦快遞 日本的運通。我國的物流企業是很多做的能跟像聯邦快遞這樣的還沒有,一方面需要投入大量的資金及設備,還有專業人才,另一方面取得客戶對企業的信任。這需要耗很大的精力才可以的。